济世堂中医诊所全国加盟，
济世堂中医诊所（广州）股份有限公司，隶属济世堂医生集团（一家专业中医生集团企业）。

济世堂中医诊所股份有限公司，成立于2016年，旗下拥有大量的连锁中医诊所分店，遍布全国各地，并具有良好的口碑和信誉。公司具有丰富的医生资源平台和管理中医诊所实战经验；始终坚持中医药的溯本求源，诀枝传承，突出特色；坚持所用药材的地道和正宗，用传统的方法、学者的眼光、严谨的态度把好每一道关。

济世堂单店载体模式　　

一.济世堂私有企业模式

加盟条件：

①懂医术有稳定的患者；

②有医术又具备出色的营销能力。

符合两者之一，均可以私有企业模式加盟。私有企业怎样经营，这里不再累述。

二.济世堂民有企业模式

加盟条件：

所有中医从业人员均可加入民有企业经营模式。
民有企业设计理念：

针对缺乏技术、或资质、或患者资源、或资金的中医从业人员，通过民有企业组织模式，将各方深度绑定，构建优势互补的完整团队，形成中医师、民间医生、中医爱好者组成的经济命运共同体。该模式可有效解决中医师短板（拓客留客问题）、民间医生合法行医问题、中医爱好者传承与创业就业问题。医生专注看病，宣传人员专注宣传引流，客服人员专注客情维护。中医爱好者担任宣传引流员和客服员。

济世堂民有企业模式，具有小本创业、低成本运营特点，普通中医从业人员的广泛参与度。具体操作：每家中医诊所，要求创始团队为5人，包括开中药方的中医生1名、针灸推拿理疗类医生1名、专业客服1名、引流宣传人员2名。5人共同成立公司，工商注册中各占20股份。每人投资2-3万元（含装修费用）。

●民有企业股权结构演变示例：

○创业初期：5位合伙人，每人持股20。

○发展至50人：每人持股2。

○发展至100人：每人持股1。

○发展至500人：每人持股0.2。

○发展至5000人：每人持股0.02。

○发展至50000人：每人持股0.002。

○以此类推，股权随企业规模扩大而不断稀释，但始终保持均等化。

●民有企业股东收入构成：

①.主要收益——按劳动贡献分配利润：

例如，顾客进行针灸服务，利润为100元。按预设的劳动贡献比例进行分配：

○医生（贡献值48）：分得48元；

○客服人员（贡献值32）：分得32元；

○宣传人员（贡献值20）：分得20元。

每个人只赚取自己劳动能力范围内的财富，而非剥削他人剩余价值。企业是社会分工细化的载体，分工合作提升劳动效率。因此，民有制企业可实现个人劳动价值。

②.次要收益——股权稀释转让费：

每次因新成员加入而进行股权稀释时，老股东可获得相应的股权转让金。例如，济世堂创始股东每人初始投资2万元，可通过股权稀释过程收回本金甚至超出本金。但这部分收益属于企业品牌溢价，是对前期劳动者贡献一种奖励。

●劳动贡献值评估机制。在中医诊所早期运营中，只设定三个核心岗位并评估其劳动贡献值：

○宣传引流岗（20）：这个岗位贡献值评估标准是：顾客交付周期短，拓客数量100人，200人，500人，没有上限。

○专业客服岗（32）：这个岗位贡献值评估标准是：这个活交付周期长，很耗时间和精力。比如，一个专业客服人员，只能服务大概50-80人之间，多了就服务跟踪不过来。

○中医医生岗（48）：这个岗位贡献值评估标准是：为了保障服务质量，医生不能过度劳累，每天有一个工作负荷值。比如：推拿师一天服务8人左右，开中药方的医生一天服务25人左右。

●退出机制

以宣传引流人员张三为例，若其打算离职，目前积累有50个顾客，每月给他个人带来收入8000元。如有新成员希望购入张三的股份并加入济世堂中医诊所，则转让价格不仅包括张三初始投资的3万元股份，还应考虑其业务增值部分。例如，根据月收入8000元等因素综合评估，股份估值可达11万元。但具体交易金额由张三与新成员协商确定，公司不参与定价。一旦交易完成，新成员在公司持有的股份仍对应为3万元，其余部分视为溢价交易。

在民有企业中，每位劳动者仅获取与其能力匹配的收益；济世堂劳动贡献值动态评估系统，可保企业利润的合理分配。

随着民有企业做大做强（股权不断稀释），可以带动更多的“中医师、民间医生、中医爱好者”创业就业，而不是造就几个百万、千万、亿万富豪，这就是民有制企业模式的意义和价值所在。